Maitriser les fondamentaux du management

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Profils pour cette formation

Manager d'équipe, chef de projet à des responsabilités de management transversal

Pré-requis

Manager en fonction ou en devenir.   

Avoir passé le test des styles de leadership 

Plus de détails

Mieux se connaître pour un manager, c’est comprendre son style de leadership, identifier ses forces et ses axes d’amélioration, et développer une posture adaptée à chaque situation. Cela permet d’améliorer sa communication, de renforcer l’engagement des collaborateurs et de gérer efficacement son équipe.

Maitriser les fondamentaux du management

Niveau : Débutant
Catégorie : Management
Durée : 2 Jours
Référence : IDL25FDMMGT

Description de la formation

A compléterDécouvrez une formation immersive et dynamique pour transformer votre pratique managériale. En deux jours, développez une compréhension approfondie de votre style de leadership, identifiez vos forces et vos axes d’amélioration, et apprenez à les adapter aux besoins de vos collaborateurs. Renforcez vos compétences en communication pour inspirer, motiver et fédérer votre équipe, tout en favorisant un climat de collaboration et d’engagement durable. Grâce à des outils puissants comme le modèle de Ned Herrmann, l’analyse transactionnelle et les leviers de motivation, vous maîtriserez les clés d’un management efficace et individualisé. Enfin, explorez les fondamentaux du rôle de manager, notamment l’exemplarité et le courage managérial, pour vous positionner comme un leader inspirant et structuré. Alliant théorie et mises en pratique concrètes, cette formation vous offre des outils opérationnels pour relever les défis de votre quotidien et accompagner la performance de votre équipe.

Objectifs

Développer une compréhension approfondie de son propre style de leadership en tant que manager
Optimiser la communication et l'animation de son équipe pour renforcer l'engagement et la collaboration
Maîtriser les compétences essentielles en management pour une gestion efficace de l'équipe

Programme de la formation

Jour 1 – Matin

Partie 1 – Identifier son style de management

Découvrir son style de management et le concept du management situationnel,

Évaluer ses pratiques actuelles et identifier les axes d’amélioration,

Diagnostiquer les modes de fonctionnement de ses collaborateurs et adapter son style de management,

Décrypter les cultures d’entreprises et croyances limitantes,

Étudier différentes situations concrètes.

 

Jour 1 – Après-midi

Partie 2 – Communiquer efficacement auprès de son équipe

Découvrir le modèle de Ned Herrmann et les styles de communication,

Explorer ses préférences mentales (communication) et apprendre à mieux se connaître au service du collectif,

Intégrer les similitudes et complémentarités des préférences mentales en communication,

Étudier la matrice des styles sociaux et mieux gérer ses relations interpersonnelles,

Comprendre les bases de l’analyse transactionnelle, les 3 parties du moi : le parent, l’adulte et l’enfant,

Adapter sa communication en intégrant les signes de reconnaissance échangés entre les interlocuteurs.

 

Jour 2 – Matin

Partie 3 – Comprendre les leviers de la motivation

Intégrer les notions de motivation et d’engagement, et étudier l’évolution de la motivation,

Appréhender les cinq drivers de motivation de Taibi Kahler : sois parfait, fais des efforts, sois fort, fais plaisir et dépêche-toi.

Identifier ses propres leviers de motivation et ses drivers,

Conscientiser les forces pour en faire un allier durable,

Comprendre ses collaborateurs pour individualiser les leviers de motivation.

 

Jour 2 – Après midi

Partie 4 – Se positionner en tant que manager

Définir ce que l’on attend d’un manager,

Identifier précisément son rôle : rôle attendu et rôle reconnu,

Redécouvrir les notions d’exemplarité et de courage managérial,

Appréhender les outils du manager,

Construire le référentiel du manager.

Méthode pédagogique

Apport théorique illustrés par les cas des participants à la formation,

Atelier de mise en situation 

Jeux de rôles,

Présentation des tests et des modèles,

Conseils pratiques, nombreux exemples, références et boîte à outils, échanges avec les participants.

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