Présentation
Accompagnement stratégique et transformation digitale des entreprises
Depuis sa création, iD Labs accompagne les entreprises dans leurs projets de transformation, qu’ils soient digitaux, organisationnels ou commerciaux. L’objectif est d’aider les dirigeants à structurer une stratégie claire, à faire évoluer leurs pratiques et à accélérer leurs projets de développement. L’accompagnement couvre la transformation digitale et omnicanale, l’optimisation de la performance commerciale, l’intégration de l’IA générative dans les usages métiers, la relation client et l’évolution des modèles économiques. Chaque intervention associe vision stratégique, pragmatisme opérationnel et compréhension des enjeux terrain, avec pour ambition d’obtenir des résultats concrets et mesurables.
Formations professionnelles certifiées Qualiopi en management et IA générative
iD Labs conçoit et anime des formations professionnelles destinées aux dirigeants, managers, encadrants et équipes support. Grâce à la certification Qualiopi, les programmes sont construits sur des bases solides et peuvent être financés. Les thématiques abordées couvrent le management d’équipe, le leadership, la motivation, la communication, la cohésion, la conduite du changement et l’appropriation des outils et usages de l’IA générative dans les métiers. Les formations sont pensées pour être concrètes, applicables rapidement et adaptées aux réalités de chaque structure. Les sessions peuvent se dérouler sur une journée, deux jours ou dans le cadre de parcours sur mesure, en intra ou en inter.
Coaching professionnel individuel et collectif en entreprise (certifié ICF)
Le coaching fait partie intégrante de l’ADN d’iD Labs. Certifié ICF, le cabinet accompagne les dirigeants, managers, équipes et comités de direction dans leurs enjeux humains, relationnels et stratégiques. Le coaching individuel permet de travailler la posture, la prise de décision, la gestion du changement, la confiance ou encore la communication managériale. Le coaching collectif renforce la cohésion, fluidifie les relations, mobilise l’intelligence collective et soutient les transformations internes. Chaque accompagnement est construit sur mesure, dans une approche structurée, pragmatique et bienveillante, au service de l’efficacité et du développement professionnel.
Cabinet hybride en transformation digitale, management et accompagnement humain
iD Labs est né de la conviction que la performance durable repose sur un équilibre entre stratégie, innovation digitale et développement humain. Le cabinet s’adresse aux entreprises qui souhaitent accélérer leur croissance, structurer leurs projets, faire évoluer leurs équipes et intégrer les outils d’aujourd’hui, qu’il s’agisse de webmarketing, d’IA générative ou de nouvelles pratiques managériales. Sa force réside dans cette approche transversale et évolutive : combiner conseil, formation et coaching pour accompagner les dirigeants à chaque étape, du diagnostic à la mise en œuvre.
Transformer les organisations par le digital, le management et l’humain
iD Labs défend une vision claire : une entreprise performante repose sur trois piliers indissociables — la stratégie, le digital et le facteur humain. C’est à l’intersection de ces dimensions que les transformations réussissent. Aujourd’hui, les organisations doivent non seulement s’adapter aux mutations technologiques et aux nouveaux usages, mais aussi faire évoluer leur management, leurs pratiques internes et leur culture. En combinant conseil stratégique, formation opérationnelle et coaching sur mesure, iD Labs aide les entreprises à activer les bons leviers et à engager leurs équipes dans des trajectoires durables et concrètes.
Nos Valeurs
Les valeurs d’iD Labs sont les principes qui sont à la base de notre identité, de notre mission.
- La simplicité : en communication comme dans les relations professionnelles, il est pertinent de garder en tête le concept anglais KISS : Keep It Simple and Significant. Il nous rappelle rapidement l’essentiel et permet de rester au cœur des préoccupations de nos clients.
- Le partage : c’est sans doute un élément fondateur pour de nombreux consultants et/ou formateurs, puisque ce dernier est la base de nos métiers. Le partage se retrouve aussi au travers des échanges avec nos clients, nos collègues, nos partenaires, nos coworkers…
- L’humour : un atout qui s’avère utile pour créer du lien, détendre l’atmosphère d’un groupe pendant une formation et garder le moral lors d’une journée de 16 heures… Le sérieux est une chose mais il faut savoir décompresser, passer à autre chose, alors l’humour est toujours le bienvenu.
- L’authenticité : la volonté de rester qui nous sommes quelques soient les enjeux afin de poser les bases de relations professionnelles solides, saines et durables avec nos clients, nos partenaires, nos collaborateurs.
Ce n’est pas une valeur et pourtant c’est un élément tellement important que nous ne pouvions faire l’impasse : l’humain ! Il a une place prépondérante au sein de l’agence que ce soit entre les collaborateurs, partenaires, experts, clients… Faire en sorte que l’homme reste au cœur de la façon dont on aborde le travail, permet de rester vrai et de garder des relations agréables.
Jean-Baptiste Bodard
Profil marketing client avec une expertise dans la mise en place de stratégies marketing et e-Commerce, j’ai à cœur la satisfaction du consommateur. C’est au fil des années et des campagnes omnicanales en recrutement et fidélisation, que j’ai développé un intérêt pour la performance et le client.
Fort d'une expérience de plus de 20 ans, c’est mon approche hélicoptère qui m’a toujours permis de bien comprendre les enjeux, risques et opportunités des projets.
Celle-ci me permet dans un premier temps d’avoir une vue globale, une vision stratégique du projet, de l’entreprise, puis dans un deuxième temps de garder une approche très pragmatique, concrète, très opérationnelle en marketing direct, marketing digital et marketing produit.
Acteur, puis leader d’équipes de 2 à 40 personnes, j'ai su évoluer dans un environnement B2C et B2B au sein de PME et multinationale. J’ai ainsi pu gérer des budgets de plusieurs millions d’euros, et développer l’activité grâce à une stratégie marketing innovante et dynamique.
Attaché à la notion de résultats, je teste, mesure et analyse afin d’être toujours plus performant. Après mes expériences en tant que directeur marketing et e-commerce au sein de La Redoute et de Legallais, c’est l’expérience de l'entrepreneuriat qui m’a le plus intéressé, le plus challengé !!!
Mon activité de directeur digital à temps partagé, consultant et formateur me permet de rester au cœur des problématiques des entreprises, et c’est la plus belle des expériences pour moi.
