Manager d'équipe
Etre manager d'une équipe
Donner un cap clair et fixer des objectifs permet au manager d’aligner l’équipe sur une vision commune, d’inspirer confiance et de motiver chacun. Une vision partagée favorise la cohésion, l’engagement et l’efficacité collective, tout en offrant un cadre pour suivre les progrès et ajuster les actions.
Offrez à votre équipe une direction claire et engageante grâce à cette formation dédiée aux fondamentaux du management stratégique. Vous apprendrez à définir une vision motivante, alignée sur les valeurs de votre organisation, pour inspirer et fédérer vos collaborateurs. Grâce à des méthodes concrètes comme les objectifs SMART, vous saurez traduire cette vision en objectifs opérationnels et mesurables, essentiels pour guider les actions quotidiennes de votre équipe. Enfin, maîtrisez l’art de sélectionner et d’utiliser les KPIs pertinents pour suivre les performances, identifier les axes d’amélioration et piloter efficacement vos projets. Alternant apports théoriques, ateliers pratiques et exercices de simulation, cette formation vous offre les outils indispensables pour transformer votre rôle de manager et maximiser l’impact de votre leadership. Rejoignez-nous pour booster l’efficacité et la cohésion de votre équipe?!
Module 1 – Établir une vision engageante pour son équipe
Définir ce que l’on entend par "vision" dans le contexte du management,
Identifier les caractéristiques d'une vision motivante et alignée avec les valeurs de l'organisation,
Atelier pratique : Formulation de la vision de son équipe à partir d'un cas concret,
Discussion interactive : Échanger sur les visions proposées et recevoir des feedbacks pour affinement.
Module 2 – Fixer des objectifs opérationnels et mesurables
Introduction aux objectifs SMART et leur importance pour le succès de l'équipe,
Exercices pratiques : Définir des objectifs SMART en petits groupes pour différents scénarios d'équipe,
Techniques pour aligner les objectifs de l'équipe avec la vision globale de l'organisation,
Atelier : Création d'un tableau d'objectifs pour son propre contexte managérial.
Module 3 – Sélectionner et appliquer des KPIs pertinents
Présentation des types de KPIs et leur rôle dans le management des performances,
Atelier : Identifier les KPIs les plus pertinents pour mesurer les objectifs fixés précédemment,
Discussion sur les méthodes de suivi des KPIs et l'utilisation des données pour la prise de décision,
Exercice de simulation : Mettre en place un système de suivi des KPIs pour un cas pratique.
Présentation des concepts avec une boite à outils,
Apports théoriques illustrés par les cas des participants à la formation,
Atelier de mise en situation,
Jeux de rôles.
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