Profils pour cette formation
Dirigeants d'entreprise, DRH, responsables recrutement, talent acquisition, responsables communication interne et managers.
Pré-requis
Dans la mesure du possible, avoir déjà une marque employeur définie.
Plus de détails
Une marque employeur solide est un levier puissant pour attirer, recruter et fidéliser les meilleurs talents. Cette formation vous apportera une méthodologie éprouvée et des outils concrets pour structurer et optimiser votre démarche.
Construire votre marque employeur 2.0
Niveau : Débutant
Catégorie : Digital en entreprise
Formateur : Jean-Baptiste Bodard
Durée : 1 Jour
Référence : IDLMRQEMP
Description de la formation
Dans un contexte de guerre des talents et d’évolution rapide des attentes des salariés, la marque employeur est devenue un levier stratégique essentiel pour attirer, recruter et fidéliser les meilleurs profils. Plus qu’une simple image, elle repose sur une promesse authentique et une expérience collaborateur engageante.
Cette formation vous permettra de comprendre les fondamentaux de la marque employeur et d’identifier les leviers d’attractivité adaptés aux générations X, Y et Z. Vous découvrirez comment intégrer les outils digitaux, les réseaux sociaux et le marketing RH pour construire une marque employeur forte et différenciante.
Grâce à une approche interactive alliant apports théoriques, études de cas et ateliers pratiques, vous repartirez avec une méthodologie claire et des actions concrètes pour renforcer votre attractivité et fidéliser vos talents.
Ne subissez plus les difficultés de recrutement, devenez un employeur de choix !
Ajouter à un programme sur-mesureObjectifs
Appréhender les bases de la marque employeur
Comprendre les générations x, y et z
Mettre en place les outils de marque employeur 2.0
Programme de la formation
Module 1 : Introduction à la Marque Employeur
Définition et enjeux : La marque employeur regroupe l’ensemble des actions visant à attirer, recruter et fidéliser les talents.
Origines et évolution : Depuis son apparition dans les années 90, la marque employeur est devenue un levier stratégique pour toutes les entreprises.
Module 2 : L’impact de la transformation digitale sur la Marque Employeur
Évolution du recrutement : L’essor du digital a bouleversé les pratiques RH, du sourcing automatisé aux entretiens en visioconférence.
Réseaux sociaux et e-réputation : LinkedIn, Glassdoor et Indeed influencent directement l’image employeur et la perception des candidats.
Module 3 : Les nouvelles tendances RH et le futur du travail
Qualité de vie au travail (QVT) et bien-être : L’engagement des salariés repose sur un équilibre entre performance et satisfaction au travail.
Flexibilité et télétravail : Les nouvelles attentes en matière de travail hybride nécessitent une adaptation des politiques managériales.
Module 4 : Les générations X, Y, Z et leurs attentes spécifiques
Comportements et attentes : Chaque génération perçoit différemment le travail, la hiérarchie et l’équilibre vie pro/perso.
Adapter sa communication et son management : Le style de leadership et les canaux de communication doivent évoluer pour capter et fidéliser chaque génération.
Module 5 : Construire et déployer une stratégie de Marque Employeur 2.0
Définir sa proposition de valeur employeur (PVE) : Identifier les éléments différenciateurs qui attirent et retiennent les talents.
Développer une stratégie omnicanale : Allier site carrière, marketing RH, réseaux sociaux et employee advocacy pour maximiser l’impact.
Module 6 : Les outils digitaux et actions concrètes pour renforcer la Marque Employeur
Inbound Recruiting et contenus engageants : Utiliser la vidéo, le storytelling et les témoignages collaborateurs pour attirer les candidats.
Plateformes et solutions digitales : Exploiter les ATS, les jobboards, le marketing automation et l’intelligence artificielle dans le recrutement.
Module 7 : Les indicateurs de performance d’une marque employeur forte
Mesurer l’efficacité de sa marque employeur : Suivi du turnover, taux d’engagement, satisfaction collaborateurs et notoriété en ligne.
Optimiser sa stratégie grâce aux données : Analyse des KPIs et ajustements pour améliorer continuellement son attractivité employeur.
Méthode pédagogique
Démonstration des bases théoriques,
Mise en application avec des exercices,
Interactivité et échanges des expériences mises en oeuvre.
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